认识我们

 


格力地产股份有限公司(600185)是一家以房地产业、大消费产业、生物医药大健康产业为发展核心的集团化企业。自2009年成功上市,格力地产始终坚持高质量发展道路,逐步从房地产开发向口岸经济、海洋经济、现代服务相关业务延伸,从珠海本土市场向上海、重庆、三亚等国内重点区域市场拓展。2020年,公司强化核心竞争力,优化产业结构,促进转型升级,通过联动海洋经济服务范畴,充实口岸经济业务内涵,形成独具特色的大消费产业;通过前瞻布局海内外生物医药产业,培育自有品牌,打造多元协同的生物医药大健康产业。

 

对于员工,公司执行“人才强企”的发展理念及“以人为本”的人才战略,坚持以产业发展为先机,以“人才发展为先导”。完善的员工培训及人才梯队建设体制、健全的福利待遇及薪酬体系、多元的文体活动及团队建设,为有志者提供一个施展抱负与才华的空间和舞台。

 

“789”

人才战略

格力地产在人才培养和选用方面独树一帜,通过推动实施“789”人才战略,搭建以“70”年代员工为核心力量、“80”年代员工为中坚力量、“90”年代员工为骨干力量的人才成长梯队。

通过深挖人才,唯贤是用,为人才的健康成长开辟“绿色通道”,形成有活力、有激情、有斗志的人才团队,发挥集群效应,提升公司人才整体素质,为公司跨越发展注入不竭动力。

育才观念:放大镜 望远镜

 

以对年轻员工的培养、选拔、任用为出发点,提出“放大镜”和“望远镜”的育才观念。 

对年轻人取得的成绩要用“放大镜”去看,关心、鼓励他们成长;对年轻人的成长要用“望远镜”去看,看到他们的发展、潜能,为年轻员工提供快速成长的机会和平台。

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一对一导师机制

 

在新员工入职初期,公司为每一位员工安排一名入职指导人。通过一对一的精心辅导,定期的工作反馈,有效帮助新员工快速适应工作环境,引导新员工快速胜任本职工作、提升业务能力,实现自主培养人才、完善人才梯队建设的目标。

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内部岗位竞聘

 

以公司业务发展和员工成长需求为出发点,不定期开展内部岗位公开竞聘活动,鼓励公司全体员工跨部门、跨公司、跨板块参加。完善内部竞聘流程与机制,通过组织考察、综合面试、用人单位专业考量等流程,达到人岗匹配,人尽其用。

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多样的培训机制

 

公司为新员工安排了完善的入职培训,更针对在职员工的不同需求,开展各层级、各专业的培训。采用“引进来,走出去”的方式,邀请各行业专业人士来公司开展内容丰富的课程讲座。同时,定期组织员工进行外出拓展、交流、培训等特色活动。

走近我们

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福利待遇

 

公司重视员工权益,建立了完善的薪酬管理制度、健全的激励机制和社会保险制度,为员工提供当地具有竞争力的薪资福利待遇。

薪酬管理方面,公司通过司龄工资、员工持股等方式,多方面提升员工(尤其是长期服务员工、基层员工)薪酬待遇。此外,员工还享受节日福利、带薪假期、免费工作餐、定期免费健康体检等福利。

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工作环境

 

格力地产总部办公大楼位于珠海市石花西路213号,位处城市繁华地带,又毗邻将军山脚,闹中取静,环境绝佳。

总部办公大楼共有8层,总建筑面积近1万平米。建筑立面简洁大气、富有韵律,内部结构清晰合理,不但具有完善的功能结构,而且采用大量环保低碳设施,为员工提供了优良舒适的工作环境。

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文体活动

 

为加强员工的凝聚力和归属感,格力地产鼓励员工参与企业文化建设,设立部门文化专员定期策划组织包括部门文化墙设计、部门日活动等在内的各项团队建设活动。

为提升员工集体荣誉感和社会责任感,每年举办各项爱心志愿活动,同时还组建篮球、羽毛球、足球、瑜伽等兴趣社团,定期开展训练及比赛。

认识我们

格力地产股份有限公司(600185)是一家以房地产业、大消费产业、生物医药大健康产业为发展核心的集团化企业。公司执行“人才强企”的发展理念及“以人为本”的人才战略。完善的员工培训及人才梯队建设体制、健全的福利待遇及薪酬体系、多元的文体活动及团队建设,为有志者提供一个施展抱负与才华的空间和舞台。

“789”

人才战略

格力地产在人才培养和选用方面独树一帜,通过推动实施“789”人才战略,搭建以“70”年代员工为核心力量、“80”年代员工为中坚力量、“90”年代员工为骨干力量的人才成长梯队。

育才观念

放大镜 望远镜

以对年轻员工的培养、选拔、任用为出发点,提出“放大镜”和“望远镜”的育才观念。对年轻人取得的成绩要用“放大镜”去看,关心、鼓励他们成长;对年轻人的成长要用“望远镜”去看,看到他们的发展、潜能,为年轻员工提供快速成长的机会和平台。

在新员工入职初期,公司为每一位员工安排一名入职指导人。通过一对一的精心辅导,定期的工作反馈,引导新员工尽快熟悉公司环境,帮助员工迅速成长,实现自主培养人才,完善人才梯队建设的目标。

以公司业务发展和员工成长需求为出发点,不定期开展内部岗位公开竞聘活动,鼓励公司全体员工跨部门、跨公司、跨板块参加。完善内部竞聘流程与机制,通过组织考察、综合面试、用人单位专业考量等流程,达到人岗匹配,人尽其用。